Verandering in een organisatie gebeurt niet alleen tijdens grote meetings, strategische heidagen of inspirerende speeches. Natuurlijk, die momenten helpen om richting te geven en energie los te maken. Maar echte verandering ontstaat niet on stage – op die momenten waarop iedereen kijkt en luistert.

De beste leiders weten dat het échte verschil zit in wat er gebeurt off stage. Tussen de bedrijven door. In de dagelijkse gesprekken, de kleine beslissingen, en de subtiele keuzes en nieuwe invalshoeken die laten zien: ‘dit is hoe we het voortaan doen’.

👉🏼 Wie je bent in de wandelgangen, is bepalender voor je transitie dan wat je zegt in de boardroom. Verandering zit in de kleine momenten.

Een directeur die wil dat teams wendbaarder werken, kan een inspirerend verhaal houden over agility. Maar als hij in de praktijk nog steeds vraagt om uitgebreide rapportages en goedkeuringen op elk besluit, blijft de oude cultuur dominant.

Een manager die wil dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen, kan tijdens een kwartaalmeeting zeggen: "We vertrouwen op jullie professionaliteit." Maar als hij in een overleg vervolgens toch zelf alle keuzes maakt, is de boodschap duidelijk: ”Eigenlijk vertrouwen we er niet op”.

Dit is het verschil, dat Thijs Homan (Emeritus Hoogleraar Change and Implementation) maakt, tussen on stage en off stage gedrag.

• - On stage: De grote momenten waarin je visie en strategie deelt.
• - Off stage: Hoe je die visie ongemerkt elke dag waarmaakt in je gedrag.

Sterke leiders sturen op verandering tussen de bedrijven door. Ze gebruiken de dagelijkse praktijk om de nieuwe werkelijkheid te verstevigen. Een snelle check-in bij een medewerker, een vraag stellen in plaats van een oplossing geven, een stilzwijgende gewoonte doorbreken – dát zijn de momenten die het verschil maken.

Hoe zorg je dat jouw off-stage gedrag de verandering versnelt?

Veel leiders zijn zich niet bewust van hun eigen patronen en hoe die de verandering onbewust vertragen. Ze denken dat het probleem zit in weerstand van medewerkers of een gebrek aan urgentie, terwijl het vaak gaat om subtiele signalen die het oude gedrag in stand houden.

Daarom is reflectie essentieel. Welke gewoontes heb jij zelf die nog passen bij de 'oude' manier van werken? Hoe stuur je de verandering actief zonder dat het extra tijd kost?

• In een SpringStof Sessie kijken we samen naar die dynamiek. Geen lange trajecten, maar één scherpe dag waarin je inzicht krijgt in:
• - Welke kleine gedragingen jouw team wél of niet helpen om de nieuwe koers te realiseren.
• - Hoe je tussen de bedrijven door kunt sturen op verandering zonder extra meetings of projecten.
• - Welke concrete acties je vanaf morgen al kunt doen om de beweging te versnellen.

niet met grote woorden, maar met kleine daden.

Benieuwd hoe jij je off stage invloed kunt versterken? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe je met SpringStof jouw organisatie in beweging kan brengen!