Waarom managers gedragsexperts moeten zijn - Hoe gedrag de snelheid en het succes van verandering bepaalt
Waarom managers gedragsexperts moeten zijn - Hoe gedrag de snelheid en het succes van verandering bepaalt

Laatst sprak ik een directeur die midden in een grote verandering zat. Zijn organisatie was volop in transitie, maar de vooruitgang stokte. Hij zei: “Ik snap het niet. We hebben een duidelijke visie, de juiste mensen aan boord en iedereen lijkt het eens te zijn over de richting. Maar toch blijft de echte beweging uit.” Toen ik hem vroeg hoe er gestuurd werd op ander gedrag in de organisatie, kon hij daar niet echt antwoord op geven.

En daar zit precies het probleem. De huidige situatie in de organisatie is ontstaan door gedrag van gisteren. Voor verandering is gedrag van morgen nodig. Verandering betekent anders doen, niet alleen anders denken.

Veel leiders onderschatten hoe krachtig ingesleten patronen zijn. Ze denken: “Als we de richting hebben bepaald en de structuur aanpassen, volgt de rest vanzelf.” Maar dat is zelden het geval. Mensen handelen grotendeels onbewust vanuit gewoontes. Als die gewoontes niet veranderen, blijft het nieuwe beleid slechts een goed idee op papier.

In een organisatie waar bijvoorbeeld klantgericht werken centraal moet staan, helpt het niet als de interne besluitvorming nog steeds intern gericht is. Of als ‘autonome teams’ in een wendbare organisatie nog steeds wachten op top-down goedkeuring. Het gedrag van gisteren blijft de norm, waardoor de beweging vastloopt.

Hoe kom je van gisteren naar morgen?
De sleutel is bewustzijn én actie. Je moet als leiders eerst herkennen welk gedrag de huidige situatie in stand houdt: Wat doen we vandaag nog wel, dat morgen niet meer past? Welke patronen zijn ingesleten en houden ons ongemerkt tegen? En welk gedrag hoort er juist wel bij morgen? Pas als je dit inzicht hebt, kun je gericht nieuwe gewoontes ontwikkelen, en sturen op nieuw gedrag dat wél bijdraagt aan de verandering.

  • Dit is precies waar de Springstof Sessie voor is. In één dag krijg je met je team glashelder:
  • - Welke patronen uit het verleden nog steeds de huidige situatie bepalen.
  • - Welk gedrag écht nodig is om de verandering te laten slagen.
  • - Welke concrete acties je morgen al kunt nemen om nieuwe beweging te creëren.

Wil je dat jouw organisatie het gedrag van morgen ontwikkelt? Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe je met SpringStof jouw organisatie in beweging kan brengen!

Klaar voor de doorbraak?

Stop met praten en start met doen! Neem contact met ons op en ontdek hoe je met SpringStof jouw organisatie in beweging kan brengen! 

© SpringStof 2025

Volg SpringStof op Linkedin